7月25日上午，新都控股在新都綠色能源公司行政辦公樓四樓會議室召開2020年半年度工作推進會，新都水泥、新都綠色能源值班長以上人員、全體行政人員及全體在職大學生；新都控股、力都實業、新都金控、華成礦業、新都混凝土、益能公司等相關人員共計200余人參加會議。

會議于八點半準時開始，由新都控股副總經理焦俊杰主持。各公司負責人輪流上臺，回顧總結上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。

首先，新都水泥總經理楊明秋通報了上半年度各產品的生產經營數據及內部管理情況，他強調，下半年將在安全、環保達標的前提下，緊抓業績，積極拓展市場，同時重點關注粉磨提級項目的進程，做到生產、技改兩不誤。

隨后，新都綠色能源總經理陳東初上臺進行了匯報，陳總通過今年與去年各指標的數據對比，分析了新冠疫情下公司面對的形勢及上半年企業的安全情況，他表示，下半年將緊緊圍繞總公司下達的目標任務，力爭完成全年指標；同時嚴抓安全、環保兩個重點，做好垃圾爐提級改造項目的竣工驗收工作；加強培訓，使員工熟練掌握新系統的運行操作，并積極推進煤爐提級改造項目的進程。

力都實業負責人沈健說：“下半年三產經貿要加強對市場的控制了解，聯動上下游產業鏈，積極開發新客戶，進一步穩定好原有供應商，合理安排好采購、到貨計劃；梳理好供應鏈，特別是進口原材料，要做到直供直銷?！鄙蚩傔€強調，下半年他將帶領公司全體員工迎難而上，克服困難，通過下半年的努力彌補上半年的不足。

新都金控負責人吳月海通報了各項業務數據，肯定了成績，分析了不足。他表示金控板塊將不斷加強風險管理，強化風險文化建設，全面推行系統化評估，嚴格內部審批流程，做好本息催收工作。同時加快完成杭州業務中心的建設工作，引入更多的合作團隊和外部渠道，實現借貸、不良資產處置、投資等各項業務的全面發展，提升公司的整體盈利能力。

最后混凝土公司負責人于之樂進行了上半年的總結匯報，他表示，下半年將再接再厲，將壓力變為動力，狠抓業績不放松，力爭完成總公司下達的目標任務，深化品牌建設，提高市場競爭力，質量、服務兩手抓。同時對公司設備進行更新，完善硬件設備，進一步提升企業競爭力，并不斷加強安全生產管理意識，提高安全管理水平。

在聽取各公司負責人匯報后，針對下半年工作重點工作部署情況，新都控股總經理吳立強調：

下半年，我們將緊緊圍繞“管理要創新、項目要推動、生產經營要提升”的總體工作思路，牢牢鎖定目標，突出重點，決戰全年，確保新都各項工作再上新臺階。

一要團隊建設不松懈。重視人才梯隊建設，盤點內部人才，成立人才發展委員會，體系化推進人才培育工作。試點干部競聘上崗，設立科學、合理的競聘通道，遴選有能力、有責任心的管理者。以“文化活動”為窗口，結合黨、工、團組織，舉辦“七夕交友”等活動，增加員工交流，豐富員工社交。不斷完善宣傳機制，讓基層員工寫出多角度下的“新都故事”、“新都見聞”，將多媒體傳播平臺作為員工展示自我、宣傳企業的臺階。

二要堅定信念不松勁。第一要死守安環紅線。杜絕一切安環隱患的存在。第二要優化管理模式，建立定位清晰、職責明確、精干高效、運轉有力的組織機構框架。三是鼓勵智能化、信息化創新。第四加強風險控制管理，各部門通力合作，加強流程風險點排查。五是加強資金管理，做好資金管控平臺建設，從財務報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析。

三要咬定目標不松口。各公司仍需依托自身優勢，目標不變，迎難而上。雖然很多指標在疫情的影響下，略有困難，但公司上下一心，共同努力，肯定能如期實現全年各項指標。同時實體產業以重生產、重質量、重效益為發展重點，積極推動技改項目落地，提升生產效率，提升實業綜合實力。

同時，吳總就廉政建設提出要求，強調規范化建設，扣清廉政風險點，務實工作作風。最后，吳總向各位同事表示，困難已經過去，只要大家凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺2020年，新都就能再創一個豐收年。