2023年1月29日下午，新都控股表彰大會暨2023年度工作部署會在新都綠色能源公司行政樓四樓會議室順利召開。新都控股副總經理焦俊杰宣讀2022年評優結果、2023年度管理干部任命和工作指標、目標文件，6位公司/部門負責人作表態發言，新都控股總經理吳立作《2023年工作思路》報告，新都控股董事長吳應發主持會議。

開拓進取 繼往開來

   新都控股副總經理焦俊杰通報新都控股2022年年度評優結果，為先進積極分子頒獎表彰，隨后并通報新都控股2023年度管理干部任命、新都控股2023年度工作指標、目標文件精神。

激發拼勁 砥礪前行

6位公司管理干部表態發言

信息科技部經理——蘇元燕

《繼往開來，爭做業務協同者》

財務管理部副經理張汝爽

《當好家、守好財》

內審管理部主任助理——孟凡麗

《開廣度、挖深度，審計面面俱到》

新都水泥總經理助理——楊國權

《迎難而上，跑出銷售“加速度”》

新都綠能常務副總——吳利強

《強思行、守安環、控成本、抓項目》

新磊混凝土常務副總——夏愛忠

《穩扎穩打，做行動的巨人》

新都控股總經理吳立作《2022年工作總結和2023年工作思路報告》

吳立總經理客觀分析了2022年取得的成績，也指出了存在的問題，同時進一步強調了2023年工作思路。重點部署做好以下三大方面的工作:

（一）持續推動生產經營平穩發展

抓生產、重安環。堅持實體制造的核心地位、穩健發展不動搖。堅持以“促規模、創品牌、提效益”為發展核心。堅持“綠色生產、節能減排、安全至上”為安環目標。

擴產業、求突破。堅持穩中求進總基調，聚焦主力業務板塊，奮力開拓新市場，做好新板塊納入工作。

重風控、謀業務。聚焦數字風控與傳統風控兩結合，聚焦體制機制建設，持續推動普惠中小三農，持續開拓新型經濟領域新業務。

（二）加快企業轉型升級步伐

強數智、提效率。走好數智化改革步伐，堅定降本增效為數智化改革目的，統一思想，統籌規劃，加快布局，全力保障數智化改革成效。

挖潛能、求創新。“開源節流”控成本。堅持走創新發展之路，加強企業創新隊伍建設，加大企業創新資金投入，健全企業創新組織體系，全面部署高新技術企業創建前期工作。

建項目、抓質量。要高標準、高質量、高效率推進重點項目建設，強化建設過程中的規范化管理模式，嚴守安環紅線，確保各項目善始善終、善作善成。

（三）激活新都內部發展源動力

理流程、促規范。全面梳理、優化內部流程、管理框架，各部門通力合作筑好、筑牢“風險墻”，壓實主體責任，履行一崗雙責。

育人才、強隊伍。加快搭建人才梯隊，選好人、用好人，濃厚競爭氛圍。推動人力資源后勤服務型向管理與服務轉變，合理配置各項資源，加強員工教育培訓。

講黨性、樹文化。全面加強黨建引領，以高質量黨建工作推動各項生產經營管理，營造清廉新都。推動企業文化入心入腦，激發員工歸屬感和幸福感。

新都控股董事長吳應發作總結發言

吳應發董事長肯定了此次會議會風與精神，肯定了過去一年成績的來之不易，所有的成績都離不開新都全體上下員工的努力。

吳董表示，只有不斷總結才能有提高，看到存在的問題才能有改進。并提出三點要求：

1、各公司、部門要落實、貫徹好本次會議精神，根據下達的指標、目標落實、安排好計劃，在保證安全、環保、設備管理等方面下爭取超額完成目標。

2、抓好銷售市場，依托新都開廠時間長、品牌形象好、新老客戶信任等現有優勢，打好基礎，實現銷售版圖的不斷擴張。同時加強營銷隊伍建設，實現銷售帶領產量增長。

3、在保障質量的同時，降低成本，企業發展不僅要跟同行業比設備、裝備先進，還要比成本先進。

2023年工作思路：

抓生產、重安環、擴產業、重風控

強數智、提效率、挖潛能、求創新

建項目、抓質量、理流程、促規范

育人才、強隊伍、講黨性、樹文化

十年櫛風沐雨，十年春華秋實，十年砥礪前行，在這30周年到來之際，河入峽谷、風過隘口，新都正站在發展的轉折高點上，讓我們在董事會的帶領下，以天天拼搏、事事爭先的狀態，以時不我待、只爭朝夕的緊迫，奮楫逐浪競千帆，踔厲奮發勇先進，為高質量完成全年各項目標任務，干出新業績，賡續新精彩，開創新局面，以優異的成績迎接新都成立30周年！