由于新都金控永益小貸公司業務量逐漸增大，為滿足業務的市場拓展需求，提高放貸效率和管理需要。按照信息化規劃，公司對小貸業務定制了個性化系統，并計劃于4月初上線，為保證系統準時上線，提高溝通效率，公司成立了信息化項目小組，把業務各個節點的負責人納為小組成員，各司其職，為日后開發過程的溝通和協作奠定結構基礎。

奮楫篤行，臻于至善。信息化項目小組的成立，凝聚了小組成員的工作意志，小組成員在不影響本職工作的情況下，積極配合信息部的業務確認和數據核對工作。經過36次線上和線下會議，將近1個月的測試、優化、測試、再優化的完善過程，從管理模式、業務類型、系統功能、系統集成、開發操作、數據等幾大方面進行多維度核對確認和篩查優化。

與小貸業務各部門進行業務梳理和確認，經過項目小組全員的共同努力，通過對風控、財務的業務流程梳理，確認業務模式，最終流程固化，小貸系統的模型最終敲定，同時將小貸業務歷史數據:客戶基礎信息、渠道商信息、客戶授信數據、合同臺賬、應收已收利息等校驗核對完整，導入新業務系統中，保證了系統歷史數據的準確性和完整性，為日后業務開展提供數據分析，為決策提供數據支撐。

朝乾夕惕，功不唐捐。在小貸業務系統經歷選型準備、內部需求確認、調研及確認方案、項目立項、商務合同、項目計劃、項目啟動、需求調研、藍圖設計、開發及配置、UAT測試、數據初始化等過程之后，于4月2日，在總部大會議室，與杭州金控遠程以線上線下結合的方式，開展了小貸系統上線的使用培訓。下發了操作使用說明，并現場解答業務相關部門提出的問題點和疑惑。

小貸系統初步上線之后，后續相關硬件設備和運維也并行跟進，為正式上線做準備，保證系統的正常運行，更好地為小貸業務的開展提供信息化支持，為公司的信息化建設添磚加瓦。