為進一步提升公司規范化管理水平，推動公司6S管理有效落地，新都綠能于8月6日下午2點在四樓會議室組織了6S培訓，由沈軍老師主講，新都控股、新都綠能及各公司的管理人員參與本次培訓。

6S管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

6S工作開始至今，公司每位員工都付出了努力，在整理這一塊，做了很大的改善，將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理。改善以后，現場整潔干凈。

2．整頓（SEITON）——把必要的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

整頓的好處：1、提高工作效率，現場物品一目了然，減少時間成本；2、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發現；3、不同人去做，結果是一樣的（已經標準化）。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、亮麗的工作環境。

清掃就是徹底地將自己的工作場所四周打掃干凈，清掃活動應遵循自己使用的物品（如設備、工具等）要自己清掃；設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。

從中我們理解到，以上六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個是具體內容，清潔是制度化、常態化，素養是養成習慣，安全是基礎。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，以致教養修身！